通渭县治军苗木农民专业合作社成立于2010年6月，隶属我县陇山雷咀村委会，由本村10户育苗大户共同发起，以苗木生产、销售为主，为社员提供产前、产中、产后服务。合作社成立来，坚持“政府引导、能人领办、入社自愿、退社自由、利益共享、风险共担”的原则，实行自主经营、自负盈亏、利益共享、风险共担的运行机制。到目前为止，合作社社员增加至50人，育苗面积已达到200亩，其中租赁土地100亩，实现销售收入80万元。
　　一、加强管理，规范运行，促进合作社健康发展
　　为确保合作社规范运行，健康发展，通渭县治军苗木农民专业合作社按照市场化运作的要求，坚持市场规则，建章立制，完善管理，彰显效益。
　　（一）健全了组织机构。按照农民专业合作社的组建要求和政府引导、能人牵头、市场运作的机制，选拔懂经济、会管理、责任心强的产业带头人、经济能人牵头成立了治军苗木农民专业合作社，设立了社员代表大会、理事会和监事会。合作社内部配置了生产技术、财务管理、市场营销和宣传等人员，分别为合作社社员提供种苗、农资供应、市场信息、科技培训、技术指导、产品销售等服务。
　　（二）加强内部管理。通渭县治军苗木农民专业合作社成立以来，按照内部议事规则，先后制定了《社费收缴管理使用制度》、《市场风险基金提取管理办法》、《合作社学习培训制度》、《育苗购销管理制度》及入会、财务管理、产品营销、商务洽谈、利益分配等各类制度，做到了靠市场运行，凭制度办事，规范了合作社的运行。
　　（三）是加强财务管理。通渭县治军苗木农民专业合作社财务严格按照《农民专业合作社财务制度(试行)》的要求设置了账簿，制定了《通渭县治军苗木农民专业合作社财务制度》，明确了费用开支范围、报销程序、审批权限等事项，费用开支实行民主决策一支笔审批。
　　二、面向市场，提高质量，增强产品市场竞争力
　　合作社成立后，坚持以市场为导向，实施育苗的科学化、标准化、规模化的生产经营管理，积极为社员提供苗木生产的产前、产中、产后的生产资料供给、新品种引进、实用技术培训、资金扶持等服务；采取“三统一”的管理方式：实行基地分级管理，采摘统一标准、规范统一产品包装、销售统一品牌。根据《产销协议》，合作社统一向社员提供符合标准的种苗、化肥、农药、塑料薄膜、资金等物资，以及病虫害防治和实用技术培训，悉心组织社员进行苗木种植; 合作社还建立了苗木运销中心，施行统一收购、统一包装、统一销售，极大地方便了种植户，同时也免去了种植户销售上的后顾之忧。对于不符合苗木销售质量标准和要求的行为，合作社建立了销售质量信息反馈台，及时对反馈的信息曝光，强化了会员和农户的质量意识和维权意识。

     联系人：赵登科

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